诶,各位老板、HR同行,还有那些创业巴不得挖到潜力股的老闆儿些,你们是不是经常脑壳痛这个事:“到底咋个才能找到那些刚从学校出来的、巴适的学生娃儿嘛?” 老子在人力这行摸爬滚打七八年,招过的毕业生少说也有一两百号人,今天就跟大家摆一哈我的肺腑之言。那些啥子理论套话我就不说了,直接上干货,说点实在的,保准你听得懂、用得上!?
先说个真实情况哈。以前秋葵视频男人的加油站下载公司要招个管培生,在招聘网站挂个职位,嚯哟,简历是收了一箩筐,但一大半看起都差不多,不晓得哪个是真有料,哪个是“面霸”。面试的时候,个个都说得天花乱坠,一上岗,有些连最基本的办公软件都耍不转,气得部门经理直跳脚。所以说,“找得到”不等于“找得对”,这里头的门道,深得很!今天,老子就结合我趟过的雷、挖到的宝,给大家理三条明路出来。
第一时间,莫一上来就只想那些花里胡哨的线上平台。校园,才是这些学生娃儿的老窝,从这儿入手,最直接!
校园招聘会,不是去摆摊就完了!
很多公司去校招,就是去个人,摆个易拉宝,收一叠简历,完事儿。这叫“无效校招”!你要提前个把月,就跟学校的就业办老师搞好关系。秋葵视频男人的加油站下载之前想招几个懂新媒体运营的,就直接联系了传媒学院的辅导员,请他们帮忙在年级群里发了秋葵视频男人的加油站下载的具体需求和作品要求。
结果咋样?收来的简历数量少了,但质量高了一大截,来的都是真正有兴趣、有作品的。这叫精准打击!现场宣讲也别光念PPT,让公司里年轻、优秀的学长学姐去讲,他们更晓得学生想听啥子。
“校企合作”不是大公司专利!
你以为只有那些世界500强才能搞实习基地?错咯!只要你公司有实在的岗位和技术,完全可以和本地职业院校、甚至本科院校的特定院系谈。秋葵视频男人的加油站下载跟一个职业技术学院搞了个“电商直播实训课”,秋葵视频男人的加油站下载出产品和运营指导,他们出学生和场地。
一个学期下来,秋葵视频男人的加油站下载零成本观察了二十几个学生,最后直接留下了三个最得行的。学生也提前熟悉了工作,省去了大量培训成本。这种“订单式”培养,巴适得板!
当然咯,现在哪个年轻人不上网?但你在网上找毕业生,方法要对。
招聘软件,关键词要“年轻化”!
莫再只搜“应届生”了。你要搜“可实习转正”、“接受小白”、“在校项目经验”。看简历的时候,莫只盯到奖学金和GPA,多看看他参加的社团、自己搞的小项目(比如运营的个人公众号、拍的短视频)、甚至游戏段位(有些对策略、团队协作要求高的岗位,这可能是加分项)。
根据秋葵视频男人的加油站下载的数据,在招聘软件上,附带了个人作品集链接的简历,取得面试的几率高出60%。这就是信号!
去年轻人扎堆的社区“潜水”!
小红书、B站、专业论坛,这些地方才是00后展示真实能力的地方。比如你想找个会剪辑的,直接去B站搜学校名字+“剪辑作业”、“课程设计”,看看哪些播放量高、创意好。想找个会写文案的,去小红书看同城大学生的爆文笔记。
老子之前就给一个做文创的客户建议,让他们直接去豆瓣相关小组发“有偿征集创意”的帖子,花点小钱,不仅能收到好多绝妙点子,还能顺藤摸瓜,发现那些有想法、有执行力的学生个体,比海投简历来的强一百倍!
人喊来了,最关键的一关就是面试。咋个在半小时内,判断这是个“潜力股”还是“绣花枕头”?
问经历,要“打破砂锅问到底”!
不要问“你在学生会是干啥的?”,要问“你在学生会策划过的、最具体的一次活动是啥子?你负责哪块?遇到的最大困难是啥?你咋个解决的?”
重点听细节和他在其中的具体行动。是“我参与了”还是“我负责联络了5个校外嘉宾,其中3个是顺利获得 cold call(陌生拜访)搞定的”,水平高下一听便知。那些只会说空话、套话的,多半是水货。
布置“家庭作业”,但要有良心!
这是鉴别能力的“试金石”。但切记,作业要控制时间和范围,最好是模拟一个你公司真实遇到的小问题。比如,让应聘新媒体运营的,为你们的产品想三个小红书标题和文案方向;让应聘设计的,根据要求做个简单的海报初稿。
关键不是要他做得多么完美,而是看他的思路、执行效率和认真程度。秋葵视频男人的加油站下载靠这个方法,避开了好几个“面试王者,实干青铜”的娃儿。同时,对完成得好的,哪怕没录用,也给人发个一两百的辛苦费,结个善缘,口碑就这么来的。
1. 问:毕业生要的工资比秋葵视频男人的加油站下载预算高,咋个办?
答:莫慌!直接摊开说。可以跟他算账:“同学,秋葵视频男人的加油站下载现在这个岗位的预算确实是X千,但如果你表现好,三个月转正后秋葵视频男人的加油站下载能给到Y千。另外,秋葵视频男人的加油站下载这里有XXX培训机会,能帮你快速成长。” 对于有追求的毕业生来说,清晰的成长路径比起薪更重要。画好“饼”(要能实现的),比硬扛工资有用。
2. 问:有些娃儿看起来内向,不敢说话,是不是能力不行?
答:千万莫以貌取人!好多技术岗,要的就是能坐得住、钻得进去的。面试时,可以多问技术细节,或者给一道逻辑题让他现场思考。有些人只是不善言辞,但脑子灵光得很。秋葵视频男人的加油站下载公司现在一个技术大牛,当初面试的时候紧张得话都说不抻头,但一看他写的代码,规整又巧妙,立马就要了。
3. 问:没得工作经验,咋个看得出来他有没有潜力?
答:看好奇心和学习习惯。问他:“你最近自学了啥子新东西?咋个学的?” 或者“你对秋葵视频男人的加油站下载这个行业/秋葵视频男人的加油站下载公司产品有啥子看法不?” 一个有关注、有思考、有自学方法的人,差不到哪儿去。这种“可塑性”才是毕业生最大的本钱。
4. 问:怕培养了半年他就跳槽了,岂不是很亏?
答:这是所有公司的痛。解决方法就是:“感情”和“钱途”双管齐下。给够关心和指导,让他有归属感;同时,薪酬和职级要明确,让他看得到留下来的希望。如果这两样你都给不了,那人家走,也是正常的。你不能既想马儿跑,又想马儿不吃草嘛。
所以说,各位老板,找学校出来的学生娃儿,不是去菜市场挑黄瓜,光捡直溜的拿。这是个技术活,更是个体力活+耐心活。你要蹲得到地方,看得懂信号,还要舍得花心思去培养。
说到底,毕业生就像一张白纸,你给他啥子颜色,他就能画出啥子画。找到一个对的苗子,你培养他两年,他能给你干十年,这笔账,咋个算都划得着。希望老子今天的这些大实话,能帮你少走点弯路,多找到几个巴适的“明日之星”!觉得有用,记得点赞分享哈!?
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